FAQS

Il lavoro di supporto di BCG verso i suoi clienti si basa su soluzioni personalizzate e aperta collaborazione, non su risposte preconfezionate: crediamo fortemente nel lavoro con i clienti, non per i clienti. Dalla nostra esperienza, sappiamo che solo attraverso un vero lavoro di team con il cliente si possono ottenere risultati che durino nel tempo e quindi, ti sarà richiesto di essere creativo per i tuoi clienti, lavorando a stretto contatto con loro per trasformare in realtà il pensiero strategico.

BCG aiuta i suoi clienti a cambiare le regole del gioco, non solo a giocare meglio; questo è il motivo per il quale i nostri clienti ottengono risultati superiori alle aspettative e le nostre persone crescono ottenendo successi. BCG ritiene che le sue persone siano la risorsa più importante. Una volta cominciata una carriera in BCG, svilupperai non solo delle capacità analitiche, ma anche importanti soft skill, fra cui negoziazione, comunicazione, gestione del cliente ed insegnamenti ai membri più junior del tuo team.

BCG pone molta attenzione nel creare l'ambiente perfetto per permettere di far crescere le sue persone e di sviluppare le loro competenze. Questa crescita è sostenuta attraverso diversi strumenti, riconoscendo che ciascuno di noi ha diverse esigenze.

Innanzitutto non esiste un background ideale; ce ne sono diversi. Lo abbiamo potuto constatare attraverso il nostro lavoro giornaliero con i clienti. La complessità dei problemi con cui abbiamo a che fare in consulenza richiede una diversità di background accademici, esperienze di lavoro, prospettive, stile di pensiero e capacità. In BCG, fisici e storici, farmacisti ed esperti legali hanno avuto successo: quello che conta non è la specializzazione di laurea.

Inoltre, aver avuto la possibilità di ottenere ottimi risultati a livello accademico è una condizione necessaria, ma non sufficiente per aver successo anche in consulenza.

Per avere risultati brillanti in BCG, è necessario possedere un'apertura mentale, una forte volontà di voler imparare, la curiosità di voler esplorare nuovi argomenti e la propensione a voler trovare soluzioni ai problemi. Fisici, storici, chimici ed avvocati possono avere il giusto profilo tanto quanto le persone laureate in economia ed in ingegneria.

In BCG potrai usufruire di una varietà di training e possibilità di apprendimento, di aiuto e di consigli. Molti dei neo-assunti non hanno un background in economia. Infatti, BCG decide di assumere persone curiose, con molta voglia di crescere, con abilità di lavoro in team, giudicandole sulla base delle loro esperienze di leadership e dei risultati ottenuti a livello accademico (scholarship o distinction): in BCG il training è un processo continuo che parte da opportunità di apprendimento entry-level ed arriva a classi personalizzate non appena ci si muove nel percorso di carriera.

Inoltre, si cerca di condividere collettivamente tutto il sapere attraverso il sistema di Knowledge Management (KM), che offre alle persone di BCG la possibilità di accedere alle tematiche di business, alle esperienze di progetto, la cui condivisione è utile per tutti; è a disposizione di ognuno, indipendentemente dall'ufficio, sebbene molte delle informazioni presenti, essendo confidenziali, restino comunque protette.

A parte questo, molti fra i nostri colleghi diranno che la vera scuola in BCG è il lavoro sul campo di ogni giorno. Lavorare con il tuo team e con il cliente, ti permetterà di fare esperienza molto velocemente e BCG non ti lascia solo all'interno di questo ambiente: i tuoi colleghi ti supporteranno, il tuo project leader ti formerà, il tuo career advisor ti fornirà consigli molto utili su come superare eventuali ostacoli.

La risposta è immediata: assolutamente sì, avrai la possibilità di lavorare all'estero. Fin dall'inizio della carriera in BCG, i consulenti sono spronati ed incoraggiati a fare esperienze all'estero e a lavorare al di fuori del loro paese e cultura. Sebbene ci siano degli specifici requisiti da parte del cliente o delle barriere linguistiche che non permettono sempre di soddisfare pienamente le richieste, esistono comunque diverse opportunità: BCG ha diversi programmi fatti su misura per tutti i consulenti, a secondo del loro diverso livello di seniority, che permettono loro di passare un periodo di tempo in un ufficio all'estero.

Con 69 uffici in 40 paesi fra cui scegliere, c'è solo l'imbarazzo della scelta! Molti sono i consulenti che lavorano in uffici all'estero durante la loro carriera. Ma anche per coloro che rimangono nell'ufficio del proprio paese, hanno la possibilità di viaggiare all'estero nel corso di un progetto, a causa della globalizzazione dell'economia e della volontà di servire clienti internazionali.

Una delle principali componenti dello sviluppo professionale è la capacità di imparare dalle esperienze passate, quindi c'è uno sforzo molto forte di dare feedback formalmente ed informalmente durante e alla fine di ogni progetto.

Tutti gli individui sono valutati sulla base di un numero ben definito di dimensioni che sono fondamentali nella loro crescita: capacità analitiche, stile di presentazione, abilità concettuale, abilità interpersonale, motivazione, organizzazione, iniziativa, capacità di comunicazione, comportamento nelle dinamiche del team ed integrità.

Il nostro processo di recruiting si basa su una selezione continua dei candidati migliori, ai quali chiediamo di incontrare alcuni nostri professionisti in una serie di colloqui.

Se desideri inviarci la tua candidatura, compila il form on-line.
Oltre a completare alcuni campi obbligatori, ti chiediamo di allegare un curriculum vitae dettagliato e una lettera di motivazione in cui spieghi i motivi per i quali sei interessato/a al mondo della consulenza, e a BCG in particolare.

Tra le preferenze, puoi indicare un massimo di tre uffici i quali valuteranno la tua candidatura.

Sebbene i criteri di assunzione siano virtualmente identici nel mondo, ci possono essere alcune differenze nel processo di selezione a causa delle diverse regioni geografiche e del ruolo che si dovrebbe ricoprire. I colloqui sono principalmente incentrati sulla discussione di casi aziendali, ciò ti permetterà di capire meglio il lavoro del consulente in BCG; l’intervistatore verifica, inoltre, la motivazione del candidato, background accademico e professionale. L’ultima parte è dedicata alle eventuali domande su BCG e sul lavoro del consulente.

La sezione Suggerimenti descrive il processo di selezione per i consulenti: in modo particolare, ti aiuterà a capire meglio la struttura di un colloquio in BCG, come dovrai prepararti ed inoltre a darti un'idea del lavoro di consulenza su un progetto attraverso una simulazione di caso aziendale.

La tradizione di BCG, come l'attuale lavoro, è senz'altro legata all'identificazione della direzione strategica dei nostri clienti. Aiutiamo i CEO a definire l'agenda di lungo periodo, spesso dando il nostro supporto all'implementazione di alcune scelte strategiche, collaborando strettamente con il cliente. In qualità di fondatori della disciplina e dell'arte della strategia aziendale, BCG è una società costituta da persone che hanno una profonda conoscenza di cosa guidi il vantaggio competitivo; le problematiche di business che noi aiutiamo a risolvere all'interno di tutti i settori industriali sono di solito parte dell'agenda del CEO.

I CEO ci affidano questo incarico quando capiscono che non possono trovare la soluzione al loro problema ricorrendo a mezzi tradizionali. Le sfide che i nostri clienti cercano di risolvere attraverso il nostro aiuto sono caratterizzate da ambiguità, incertezza e spesso trovano nell'organizzazione dell'azienda una barriera molto forte al cambiamento: se navigare in questo ambiente non è sempre facile, le nostre persone accettano la sfida di andare oltre le risposte ovvie per trovare la migliore soluzione, dati i limiti dettati dalle circostanze.

Se non ti piace viaggiare, probabilmente non dovresti considerare la consulenza. Questo è un lavoro molto impegnativo ed una delle criticità è proprio quella legata ai viaggi di lavoro. In ogni caso, in BCG ci si adopera affinché ci possa essere il giusto equilibrio fra il lavoro/viaggi di lavoro e la vita personale; un equilibrio è fondamentale per poter dare il proprio contributo nel lungo periodo ed in modo consistente. È opportuno considerare tre aspetti:

• Il nostro lavoro è abbastanza variegato: strategia, operations, focalizzato internamente, focalizzato esternamente. Di conseguenza, l'intensità dei viaggi di lavoro varia in funzione del progetto. Un esempio classico di progetto medio potrebbe essere caratterizzato dall'essere in viaggio per due notti e tre giorni ogni settimana, ma questo varia da progetto a progetto

• Il nostro network di uffici ci viene incontro: 69 offici in 40 paesi. La nostra filosofia è quella di dedicare persone appartenenti agli uffici locali in modo da servire localmente clienti globali, in contrapposizione a quelle aziende che hanno pochi uffici, ma molto grandi, che spostano lo staff da un luogo all'altro ogni settimana

• Noi non possiamo sostenere un cambiamento reale per i nostri clienti se non lavoriamo con loro e sviluppiamo una diretta conoscenza del loro business. Comunque, a differenza di altre aziende, cerchiamo di evitare di essere presenti dal cliente solo per il piacere di esserlo. Nei giorni in cui potremmo essere più efficaci lavorando nei nostri uffici invece che dal cliente, noi lavoriamo in ufficio

Tutti i consulenti possono influenzare l'assegnazione dei progetti sulla base dei loro interessi.

La possibilità di poter dire qualcosa sulle decisioni dello staffing è un'importante componente di BCG: questo non significa che si riesca sempre a fare quello che si vorrebbe fare, sebbene noi cerchiamo in tutti i modi di permettere che ciò accada. L'assegnazione di un progetto dipende da quando il consulente è disponibile, dalle capacità che vengono richieste per il successo del caso, dall'equilibrio fra domanda del cliente e offerta dei consulenti, nonché dalle necessità di sviluppo di carriera.

Nel lungo periodo, comunque, la maggior parte dei consulenti sviluppano un equilibrato portafoglio di esperienze. Il nostro suggerimento per i consulenti durante il primo anno è quello di acquisire un bagaglio di esperienze in più aree funzionali e settori industriali, prima di specializzarsi.

Per più di un decennio, BCG è cresciuta ad un tasso medio fra il 15 e 20% su base annua, pressoché in tutte le regioni del mondo. Negli ultimi cinque anni, i nostri ricavi sono raddoppiati e nello stesso periodo abbiamo aperto una dozzina di uffici. Sebbene BCG non sia immune ai cicli economici, l'azienda è cresciuta anche nei periodi di recessione e difficoltà e la crescita di BCG ha anche degli effetti sul livello di soddisfazione dei consulenti.

Delle ricerche interne hanno dimostrato che il livello di soddisfazione è aumentato per quattro anni di seguito: il 96% del nostro staff di consulenti ammette di essere orgoglioso di far parte di BCG.

Il portafoglio dei nostri progetti è ampio e concentrato sulla relazione di lungo periodo. Noi assumiamo per servire al meglio questa domanda.

Poche persone cominciano una carriera in consulenza sapendo che andranno in pensione da consulenti. Di fatto, molte più persone arrivano con l'idea di provare a fare il consulente e nel caso in cui dovesse funzionare, di rimanere consulente.

Fortunatamente per BCG, funziona per molti; altri invece decidono di voler usare il bagaglio di esperienze e conoscenze appreso in BCG in qualche altra azienda; alcuni vanno a lavorare per il cliente, altri iniziano nuovi business. Incontra I Bostoniani per capire dove vanno, cosa fanno e cosa hanno imparato da BCG.