Un'azienda produttrice di automobili dovrebbe acquisire il suo diretto e più grande concorrente? Come potrebbe una società farmaceutica ottenere una riduzione dei costi lavorando sulla sua supply-chain globale? Qual è la modalità più efficiente per un player leader nei mercati finanziari di sviluppare il proprio business retail? Un'azienda di tecnologia dovrebbe spostare offshore alcune, la maggior parte o tutte le attività di R&D?
Domande strategiche di alto livello, come quelle precedentemente elencate, non trovano risposte facili e soluzioni nei manuali, in modo particolare oggigiorno, a causa della complessità dei mercati. In ogni caso, queste sono le domande che i clienti pongono alle società di consulenza strategica.
Ed i clienti si aspettano più di una semplice ed accurata diagnosi del problema: vogliono una soluzione pratica ed un piano di attività per poterla implementare, generando non solo risultati tangibili nel breve periodo, ma anche un vantaggio competitivo sostenibile.
Questo è il mondo della consulenza strategica. Benvenuto nel mondo BCG.
The difference you leave behind is what reveals you have been there.
Guido
Project Leader, Milan