A seguito di una fusione, il management deve gestire tempistiche molto strette per affrontare sfide come l’identificazione di priorità relative all’integrazione strategica e la tempestiva individuazione di sinergie. Inoltre, è necessario prestare particolare attenzione alle trasformazioni culturali e al monitoraggio dei rischi operativi della nuova attività. Il processo d’integrazione post fusione pone numerosi interrogativi:
Come possiamo fare in modo di selezionare le pratiche migliori per l’integrazione post fusione?
Quali funzioni devono avere la priorità nel processo d’integrazione e in che modo è opportuno operare per il raggiungimento di sinergie?
In che modo si può ottimizzare l’integrazione di due differenti culture aziendali e gestire i conflitti tra di esse?
In che modo possiamo assicurarci la collaborazione delle risorse migliori durante e dopo il processo di integrazione?
Come possiamo fare in modo che i dipendenti continuino a dedicarsi pienamente all’attività e ai clienti durante il processo di integrazione?
L’approccio BCG al mondo dell'integrazione post fusione è stato ampiamente collaudato mediante l’assistenza fornita in questo ambito ad oltre 1.000 società operanti in qualsiasi regione e settore a livello globale.
Ogni intervento è calibrato sulla base delle esigenze di ogni singola operazione di fusione, mediante l’identificazione delle principali fonti di valore potenziale. I team BCG lavorano a stretto contatto con il cliente a tutti i livelli per garantire che la trasformazione della struttura aziendale sia ottimizzata e capillare.