Le aziende in difficoltà finanziarie si trovano ad affrontare sfide di straordinaria importanza: devono generare flussi di cassa sufficienti per sopravvivere nel breve termine e, allo stesso tempo, per migliorare gli aspetti positivi dell’attività per garantire il successo nel lungo termine. Un rilancio o una trasformazione rappresentano una sfida in quanto diverse divisioni della società sono spesso interessate contemporaneamente da una ristrutturazione.
Le ragioni alla base dei problemi di liquidità o delle perdite operative sono spesso complesse e non immediatamente comprensibili, ma le società in grado di individuare con tempismo i problemi, prima quindi di un inasprimento della crisi, hanno più tempo e flessibilità per porvi rimedio. Al contrario, il rifiuto o la mancanza di tempestività possono compromettere i primi tentativi di cambiamento della situazione. Quando la bancarotta è inevitabile, si rende infatti necessario un forte piano di ristrutturazione che tenga conto degli interessi di tutti i soggetti coinvolti.
L’approccio BCG di fronte alla necessità di un rilancio o di una trasformazione sfrutta le principali leve finanziarie, organizzative, strategiche e operative al fine di garantire un miglioramento dello stato di salute della società sotto tutti i punti di vista. Di volta in volta decidiamo se utilizzare un piano esistente o se svilupparne uno ad hoc in base alle specifiche esigenze del cliente. Mediante il ricorso simultaneo ad una profonda conoscenza del settore e a strumenti già collaudati per la gestione delle crisi, siamo in grado di produrre in breve tempo effetti durevoli nel tempo!