Leading Transformation Report 2011
Conversations With Leaders on Driving Change
La maggior parte dei CEO devono apportare cambiamenti sostanziali alla propria società durante la loro carica. I consigli di amministrazione nominano sempre più frequentemente CEO tenendo a mente questo esplicito scopo, e quasi tutti i CEO riconoscono la necessità di portare, anche le migliori società, a livelli di performance superiori.
Leading Transformation riporta le idee e i progetti di 11 CEO che si sono distinti per avere apportato e sostenuto cambiamenti sostanziali nelle proprie società in maniera vincente. Si tratta di manager che gestiscono società con sedi legali in Nord America, Europa, Asia e Australia e operanti in settori che vanno dalla produzione manifatturiera alla finanza, da Internet ai beni di consumo e alle organizzazioni no profit.
Una formula magica non esiste, ma i CEO che abbiamo intervistato hanno fatto ricorso in molti casi agli stessi strumenti di leadership. In effetti, i tratti in comune tra i loro approcci sono molti di più rispetto alle differenze. In particolare, quasi tutti questi leader hanno esaminato i tre punti centrali della trasformazione di una società: ottenere risultati positivi nel medio termine, finanziare l’impresa, costruire il giusto team e la giusta cultura.
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